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Por: Laura Parker.

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Lo que la gente aprende de tu liderazgo sin que digas una palabra.

Como líder, la gente siempre está ansiosa por descubrir cómo eres realmente.

Es entendible. Uno de los principales atributos de un líder es la confianza. La gente sigue líderes en quienes confían. Si se rompe esa confianza la gente dejara de seguirte.

Muchos líderes saben hablar muy bien. Y eso es bueno.

Pero, los hábitos y las acciones revelan más acerca de cualquier líder que las palabras. Y eso es lo que la gente observa. Como dice el dicho, “hechos dicen más que mil palabras”. Y eso sin excepción es verdad en el liderazgo.

Entonces ¿Qué acciones está viendo la gente? ¿Qué están realmente observando para decidir si eres un buen líder que seguir?

En mi experiencia, hay al menos 5 cosas que revelan quien eres como líder. Es fácil pasar por alto estas 5 cosas, o convencerte a ti mismo de que lo que digas compensará por lo que haces en caso de que tus acciones se queden cortas.

Aun así, nada de lo que diga un líder sobrepasa lo que hace. Tus acciones  – no tus palabras – crean tu liderazgo y tu legado.

Tus acciones  – no tus palabras – crean tu liderazgo y tu legado.

Entonces, ¿qué deberías cuidar como líder?

 

  • Si cumples tus promesas

 

No es necesario que le digas a tu equipo que confíen en ti, para que determinen si pueden confiar en ti.

La confianza, después de todo, es seguridad.

La mejor manera de establecer confianza como un líder es hacer lo que dijiste que ibas a hacer cuando dijiste que ibas a hacerlo.

El reto está en que es mucho más difícil de hacer de lo que parece.

Ten cuidado con lo que prometes.

Se aún más cuidadoso con como lo cumples. Es mucho mejor prometer poco y dar más, de lo que es ofrecer recompensas que no vas a entregar.

Y si te equivocas, acepta la responsabilidad. La gente respeta eso.

Y después has todo lo que esté en tu poder para no repetir el mismo error.

No es necesario que le digas a tu equipo que confíen en ti, para que determinen si pueden confiar en ti.

 

  • Si realmente valoras a tu familia o a sus familias

 

La otra semana estaba hablando con un líder que estaba tratando de decidir cuánto tiempo libre iba a tomarse, aún si había demasiadas cosas que hacer en su iglesia ya que está creciendo muy rápidamente.

Mientras hablábamos de esto, me di cuenta de que lo mucho que el valora a su familia muestra lo mucho que el quisiera que su equipo valore a sus familias.

La mayoría de los miembros de un equipo quieren tener un líder que vaya a casa por la noche a ver a su familia.

Las noches largas, madrugadas y correos durante todo el fin de semana realmente desaniman a tu equipo. También las semanas de siete días de trabajo.

Aun si le dices a tu equipo “toma tiempo libre, yo necesito trabajar”, ellos raramente se sienten seguros en tomar ese tiempo libre.

Desafortunadamente, me tomó años aprender que mis jornadas largas de trabajo le comunican a mi equipo que nunca es seguro para ellos tomar tiempo libre.

Lo mucho que valoras a tu familia muestra a tu equipo lo mucho que valoras a las suyas.

Lo mucho que valoras a tu familia muestra a tu equipo lo mucho que valoras a las suyas.

 

  • Tus verdaderas prioridades

 

No necesitas decirle a la gente cuáles son tus prioridades; ellos las pueden ver.

Muchas veces hay una desconexión entre lo que muchos líderes creen que son sus prioridades y las que realmente son.

¿Qué revela tus verdaderas prioridades?

En las cosas que dedicas tiempo.

En las cosas que gastas dinero.

En las cosas que evalúas el progreso.

En las cosas que das reconocimiento.

Puedes decir que algo o alguien son importantes, pero si nunca inviertes en eso o en ellos, dedicas tiempo en eso o en ellos, nunca evalúas los resultados o retribuyes sus progresos, la gente concluirá acertadamente que no es una prioridad.

Si tú dices que alcanzar familias jóvenes es una prioridad pero tu presupuesto es de $500 al año para ello y te rehusas a poner a los mejores voluntarios y miembros de tu equipo en este proyecto, no es una prioridad.

Como líder, tu calendario y tu presupuesto organizacional revela lo que más valoras.

Como líder, tu calendario y tu presupuesto organizacional revela lo que más valoras.

 

  • Si la gente te importa

 

Los líderes lidian con tantas cosas que es difícil no distraerse constantemente o preocuparse cuando están hablando con alguien.

Es fácil volverse un líder que se sacude a la gente, se ve impaciente y simplemente ve a la gente como el medio para un fin.

La gente no es el medio para conseguir un fin; de hecho son el fin. En último, todos estamos en el negocio de tratar personas.

Cuando conoces a alguien, pregúntate a ti mismo:

¿Te detuviste?

¿Lo Escuchaste?

¿Lo viste a los ojos?

¿Le diste seguimiento?

Como tratas a las personas es una señal de que te importan. O una señal de que no.

Como tratas a las personas es una señal de que te importan. O una señal de que no.

 

  • Como eres realmente cuando estas presionado

 

La mayoría de nosotros nos gusta evaluarnos en nuestros días buenos o en nuestros días promedio.

Y eso marca mucho el ritmo de tu liderazgo

Pero ¿realmente que quiere la gente?

Como manejas las cosas en días malos.

Como respondiste durante tu última crisis te dirá exactamente en donde esta tu carácter.

La mayoría de nosotros mirará atrás hacia la última crisis y respingará. Pero eso está bien: determina la línea base desde la cual se debe progresar.

La crisis revela carácter, y, por mucho que desees que no fuera verdad, tu equipo está viéndote intensamente en tus días malos.

La crisis revela carácter, y, por mucho que desees que no fuera verdad, tu equipo está viéndote intensamente en tus días malos.

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